Империя наносит ответный удар, или как Microsoft ответила на заявления бывшего вице-президента
6626
Напомним, что Дик Брасс (Dick Brass), бывший вице-президент Microsoft, заявил, что , в том числе и разрабатываемые им планшетные устройства и электронные книги, из-за своей неповоротливости и отсутствии понимания между подразделениями. Microsoft решила ответить на нападки бывшего сотрудника.
Хваля прошлые и нынешние успехи Microsoft, он предупредил, что нехватка в Microsoft творческого потенциала и неповоротливой структуры стала его дорогой вниз к сокращению доли и бездарности.
Microsoft открыла ответный огонь, используя его собственные суждения относительно его степени творческого успеха. В своем блоге MSDN корпоративный вице-президент подразделения Corporate Communications Франк Шоу (Frank X. Shaw) парировал громогласные заявления Брасса. Он :
"Бывший сотрудник Microsoft Дик Брасс написал в New York Times статью, в которой утверждается, что наши лучшие дни уже позади, ("неповоротливый и неконкурентоспособный инноватор") и приводится якобы подтверждение, полученное им во время срока его пребывания в должности. В результате Брасс сказал, что компания больше не может конкурировать или создавать инновации. Конечно, мы не согласны с этим. Но его слова стали хорошей возможностью кратко коснуться того, что мы думаем об инновациях как таковых.
Мы думаем об инновациях, прежде всего, с точки зрения их способности оказывать положительное влияние в мире. Microsoft не достаточно просто придумать хорошую или отличную идею. Мы измеряем свою деятельность ее использованием в мире".
Шоу опровергает заявления Брасса о том, что Microsoft намерена сдерживала развитие ClearType (собственно, Microsoft и является, пожалуй, самым заметным активистом в деле продвижения технологии), однако он воздержался от разоблачения любого из утверждений Брасса касаемо руководителей подразделений. Вместо этого он подчеркнул, что ClearType поддерживается на каждом компьютере под управлением Windows. Он также опровергает заявления относительно Office, приводя в пример OneNote. Однако, этот продукт вышел лишь в 2003 году - уже после того, как Брасс покинул компанию.
В качестве подтверждения инновационности идей Microsoft Шоу указывает на Project Natal для консоли Xbox 360. Microsoft приобрела технологию для у израильского разработчика Prime Sense. Пока продукт еще не выпущен, но многие с нетерпением ждут появления этого интерактивного контроллера. Шоу также привел в пример размеры сети пользователей Xbox Live - свыше 23 миллионов активных пользователей. По этой причине службы Xbox Live попала в книгу рекордов Гиннеса.
Ответ Microsoft на жалящие заявления прежнего посвященного был неизбежным. Удивляет лишь то, как Microsoft ответила. Вместо того, чтобы сосредоточиться на самых успешных новшествах - Windows 7 и Шоу сосредоточил свое внимание на консоли Xbox 360, которая пока уступает Nintendo Wii. В то время, как Шоу обсуждает преимущества ClearType и Office для планшетных устройств, он не опровергает заявления Брасса, ведь, по сути, OneNote все еще является второстепенным приложением к полнофункциональному набору программ Office.
Источник:
Перевод: evgeniya.zwezdina
Комментарии
Господи, это машинный перевод, что ли?? Мозги поломать можно...
В идеале МС должна отреагировать на обвинение потоком инноваций
Вспомните публикации об эволюции интерфейса длиннорога и семёрки - было опробовано очень много вариантов, при том, что патенты на используемые при этом технологии датируются концом 90-х - началом 2000-х годов. Меня наоборот удивило количество идей и "инноваций" и то, как тщательно в M$ подходят к их тестированию и отбору того, что будет внедрено. Кроме того, я, вроде как, встречал упоминание, что, по крайней мере, часть патентов зарегистрирована на сотрудников M$ - авторов идеи, а не на компанию.
Вообще креативность и изобретательство в M$ наоборот поощряется, разве что внедряется только малая часть и не быстро, после всестороннего тестирования как внутри компании, так и в целевой группе. У Яббла идеи внедряются быстрее - правда далеко не все яблочные продукты имели успех или прожили долго, но в отношении этой компании принято помнить только об удачах.
Насчёт неповоротливости - компания действительно очень большая, и для её управления требуются специальные методы - старые и рассчитанные на меньшие масштабы просто не работают. Лично у меня создаётся впечатление, что за последние годы M$ наоборот увеличивает темп и оздаравливается после того, как в начале 2000-х действительно столкнулась с проблемами роста.
В общем, в статье Брасса есть рациональное зерно, но, сдаётся мне, он с ней опоздал на пару лет, как минимум.
По теме
- Microsoft покупает Nuance Communications за 19,7 миллиарда
- Microsoft может купить популярный у геймеров мессенджер Discord
- Microsoft проявляет интерес к Pinterest
- Компания Microsoft отчиталась о 15 млрд прибыли за второй квартал финансового года
- Microsoft заплатила Сатье Наделле почти 43 миллиона долларов за руководство компанией
- Microsoft покупает ZeniMax Media за 7.5 миллирада
- В сети оказались исходники Windows XP и исследователи уже находят там интересные вещи
- ByteDance не хочет продавать подразделения TikTok Microsoft
- Оценочная стоимость бренда Microsoft больше Google
- Microsoft может заплатить за TikTok 30 миллиардов долларов