Реорганизация подразделения Windows: Microsoft бьет мимо цели

Как и ожидалось, в конце прошлой недели было объявлено о переменах в руководстве подразделения Windows компании Microsoft. Стивен Синофски, долгое время руководивший группой Windows, будет отвечать за планирование версий Windows после Vista...

Я никогда не встречался с г-ном Синофски, и знаю его репутацию чрезвычайно дельного специалиста, но, тем не менее, рискну утверждать, что он не тот человек, который должен руководить разработкой Windows. На самом деле, такая реорганизация свидетельствует, что Microsoft не извлекла никаких уроков из трудностей, с которыми подразделение Windows столкнулось в последние несколько лет.

В настоящее время Microsoft переживает период преобразований и по-прежнему зависит от финансовых поступлений от продаж Windows и Office. Эволюционное развитие обоих монолитных продуктов началось во времена, когда программы поставлялись на гибких дисках. Комплекс Office никогда не был переработан целиком, а Windows подверглась фундаментальной перестройке лишь однажды, в начале 1990-х, когда компания Microsoft начала проект Windows NT. С тех пор, как Office, так и Windows были дополнены множеством функций - и кодом для их реализации - "поверх" приложений, возраст которых составляет десятилетия.

Корпоративная культура, благодаря которой сложилось и сохраняется такое положение, существует и сегодня, так как высшее руководство компании, Билл Гейтс и Стив Балмер, очень долго занимают свои посты.

Гейтс и Балмер - руководители, которые обеспечили господствующее положение Windows и Office на соответствующих рынках, но именно их грубые ошибки, связанные с нарушениями антимонопольного законодательства, мешают компании в настоящее время.

Кто такой Стивен Синофски? Г-н Синофски пришел в Microsoft в середине 1990-х, когда было сформировано подразделение Office Product Unit, и зарекомендовал себя верным и доверенным помощником Билла Гейтса. По этой причине, он совершенно не тот человек, который должен возглавить попытку ускорения подготовки Windows. Компании нужны новые идеи и новая кровь. Подразделение Windows Division нуждается в новом руководстве, и найти таких руководителей можно в других группах внутри компании. Для двух подразделений по-прежнему характерны стремительные новации, которые когда-то двигали вперед всю компанию: MSN и Xbox.

В настоящее время группа MSN, в сущности, слилась с Windows Live и поглощена самой Windows. Довольно странно, что людей, добившихся такого успеха с MSN, не попросили поднять Windows на новый уровень. Несомненно, Блейк Ирвинг, Дэвид Коул, Юсуф Мехди и все остальные, сыгравшие важнейшие роли в успехе MSN в последние несколько лет, могли бы помочь в трансформации Windows. Вместо этого, MSN, в сущности, стала подразделением Windows, и в будущем обеими группами будет управлять бывший руководитель Office.

Тем временем, группа Xbox провела потрясающую работу, применив на совершенно новом рынке традиционные достоинства Microsoft в разработке отличных платформ, столь привлекательных для пользователей, разработчиков и партнеров. Даже группы мобильных аппаратных средств компании, которые пытались сделать что-то похожее в течение гораздо более длительного времени, не смогли возбудить такой интерес к своим продуктам, как группа Xbox. Сравните интерес к Xbox с отношением к Windows Vista, которая после нескольких лет задержек почти полностью лишилась привлекательности.

Одним словом, я не сомневаюсь, что г-н Синофски придаст новую энергию разработке Windows, по крайней мере временно, как это сделал Брайан Валентайн шесть лет назад, когда возникла угроза срыва подготовки Windows 2000. Но перетасовка руководителей имеет ограниченную эффективность, о чем свидетельствует «падение» Валентайна до комедийных внутренних видеоклипов и PR-трюков. Фундаментальная проблема Windows остается: команда, работающая над продуктом, слишком велика, слишком неповоротлива и совершенно неспособна понять, что мир изменился. Похоже, группа не понимает, что прошлых успехов недостаточно, чтобы гарантировать будущее продукта.

Разработчики MSN и, в меньшей степени, Xbox, понимают новый мировой порядок. Неясно, имеет ли Синофски более четкое понимание проблем подразделения Windows, нежели Office. Ведь именно этот человек несколько лет назад похоронил Net Docs, попытку перенести функции офисного пакета в Web.

Да, он отверг именно такие программные службы, которые Microsoft в настоящее время продвигает, как Windows Live, и сделал это не из-за недостатков проекта, а потому, что он угрожал его "дойной корове" Office. Я желаю Синфоски успеха, но боюсь, что Microsoft лишь имитирует активность, не устраняя коренных причин проблемы.

Источник: http://www.osp.ru