Что думает Балмер по поводу инноваций в Microsoft и "перезагрузки"?

Если говорить об инновациях в компьютерной индустрии, то Microsoft – не та компания, которую следует упомянуть в первую очередь. Однако CEO Microsoft Стив Балмер собирается изменить эту ситуацию. Недавно на симпозиуме Gartner Symposium/ITxpo 2005 Балмер поведал об инновационных разработках, которые ведет компания в настоящее время.

"Главный приоритет для нас – быть инновационной компанией, - заявил Балмер. – В конце концов, весь наш бизнес зиждется на способности к инновациям. Если мы будем неспособны к творчеству, мы перестанем выпускать новые версии программных продуктов, тогда никто не станет обновлять наше программное обеспечение и у нас никто ничего не будет покупать".

Балмер был достаточно откровенен, когда указывал на проблемы Microsoft в области инновационных разработок последних лет, и отметил, что компания способствовала раскрытию возможностей своих подразделений MSN и Windows для совершения резкого скачка вперед. Однако Балмер постоянно возвращался к тревожной для Microsoft теме – взаимосвязи между собственно инновацией и временем выхода на рынок. "Мы миновали период, когда «мускулы» нашей компании не работали как единый слаженный механизм, - отметил Балмер. – Команда MSN активно выводила на рынок инновационные разработки. Для Windows наблюдался длительный этап затишья между выходами главных версий операционных систем, за исключением, конечно, главного обновления XP SP2. И я считаю очень важным, что мы сосредоточились на проблемах, затрагивающих всю компанию, на том, что, используя сочетание продуктов компании и Internet-служб, как высшее проявление наших продуктов, наши главные бизнес-подразделения смогут выдавать продукцию на рынок каждые 6 или 9 месяцев. Мы просто не можем заставлять наших заказчиков ждать 3 или 4 года того, что должно появляться как результат промежуточных этапов разработки. Итак, мы стараемся выработать собственный темп развития так, чтобы инновации появлялись в течение всех трех циклов разработки программного обеспечения".

Когда Балмеру был задан вопрос о примерах инноваций в Microsoft, он ответил, что следующие 12 месяцев станут самыми инновационными в истории компании. Он упомянул работу над Windows Vista, Microsoft Internet Explorer (IE) 7.0, Windows Server 2003 R2, SQL Server 2005, Visual Studio 2005, BizTalk Server 2006, Windows Mobile, Office 12 и Xbox 360. "Сейчас мы находимся в середине своего лучшего пути, который нам предстояло когда-либо проходить как компании, - подчеркнул Балмер. – И сейчас самое главное – это гарантия того, что для любой сферы бизнеса каждые 6 или 9 месяцев, каждую пару лет будет выдаваться что-то новое"

Если посмотреть на продукты, отмеченные Балмером, не вполне ясно, какие из них на самом деле могут быть названы инновационными, если вспомнить такое понятие как эволюционность. Положим, работа над созданием нового пользовательского интерфейса Office 12, бесспорно, - наиболее творческая разработка компании за последние несколько лет, но я могу себе представить, как отреагируют наши читатели, если к инновационным разработкам отнести давным-давно просроченные изменения для системы безопасности и наращивание функциональности в IE 7.0 – все это компания должна была сделать годы тому назад.

Удивительно, но Балмер также коснулся "перезагрузки" - термина, о котором я впервые упомянул некоторое время тому назад. Это произошло года полтора назад, когда в Microsoft обнаружилось, что Windows Vista, по тогдашним оценкам, оказалась технически нереализуемым проектом. Вместо того чтобы просто отказаться от этого проекта, компания перегруппировалась и подготовила план по изменению архитектуры всего продукта. "Мы решили попытаться объединить все инновации в новой операционной системе, которая бы обладала новым механизмом визуализации, новой файловой системой, новым пользовательским интерфейсом и коммуникационной системой, и чтобы все это работало совместно, а не разбегалось в разные стороны, - пояснил Балмер. – Кроме того, мы провели полное техническое переоснащение; разбили всю архитектуру Windows на компоненты, чтобы придать системе большую гибкость и для получения более быстрых результатов разработки. Мы поменяли внутрикорпоративные тестовые системы, чтобы система более быстрыми темпами проходила этапы разработки внутри самой Microsoft".

Источник: osp.ru