Microsoft нужен новый глава, которого пока нет в природе
9259
Любой, кто считает время правления Стива Баллмера (Steve Ballmer) в Microsoft провалом, будет неправ. Ежегодный прирост доходов для крупной технологической компании, работающей с устоявшимися отраслями рынка, явно не станет предметом насмешки. За период его работы, выручка корпорации выросла в три раза, доходы удвоились - лишь недалекие люди смогут назвать это провалом.
И дело не в том, что Баллмеру просто достались хорошо самостоятельно развивающиеся монополии Office и Windows - да, они определенно сыграли свою роль, но они являются лишь частью огромной империи. Во время правления Стива Баллмера мы наблюдали появление подразделения Microsoft Dynamics, занимающееся разработкой ПО для сбора, обработки и анализа данных по работе с клиентами и планирования ресурсов предприятия, которое было создано с нуля и стало бизнесом с прибылью до миллиарда долларов в год. Такую же историю можно рассказать про SharePoint, Xbox, пакет System Center, Lync (ранее Office Communicator), Office 365 и облачную платформу Windows Azure.
Одновременно с новой продукцией популярные и устоявшиеся продукты наподобие Windows Server, Exchange Server и SQL Server продолжили медленно, но верно развиваться. Сюда же можно отнести появление технологию виртуализации Hyper-V, которая позволила Microsoft на равных конкурировать с лидером рынка - компанией VMware.
Во время правления Баллмера компания продолжила расти, заниматься новыми разнообразными разработками и даже пыталась вполне успешно обосноваться и на новых рынках. С огромным энтузиазмом Баллмер продвигал новые направления, например, облачные расчеты, вкладывая деньги в развитие новых отраслей. Разработчикам он давал свободу и гибкость в планах создания новых решений. Баллмер активно работал над расширением текущих достижений корпорации, укрепляя ее нынешние позиции и увеличивая доходную базу.
Естественно, многие отрасли проходили довольно тернистый путь. У тех же консолей Xbox была довольно каменистая дорога. Первая модель была довольно дорогой в производстве, продажи шли в убыток, однако, Microsoft продолжала работать над плацдармом на рынке консолей. Вторая версия страдала из-за "синдрома трех красных огней смерти", подорвавшего ее надежность. Ее преемница Xbox One уже пострадала от неумелой рекламы и продвижения. Однако, Xbox и Xbox Live уже несколько лет приносят прибыль компании.
В онлайн-сфере у Microsoft впереди еще много препятствий. Bing превратился в надежную поисковую систему, однако, несмотря на правильное направление, подразделение по разработке онлайн-сервисов все еще теряет деньги. Покупка компании aQuantive, занимающейся рекламой и продвижением, в 2007 году за 6 миллиардов, в 2012 году продолжилось .
Среди столь же крупных корпораций можно наблюдать разные аномалии. Тот же восход компании BlackBerry (ранее RIM) достоен упоминания. Microsoft, используя Exchange, заняла сильные позиции на рынке корпоративных почтовых сервисов и подобных технологий. С различными вариантами Windows Mobile и Pocket PC корпорация имела в своем распоряжении мобильную ОС для смартфонов. Все нужные компоненты для успеха уже были доступны, однако, не Microsoft, а BlackBerry предоставила вечно занятым бизнесменам возможность получать практически мгновенный, а главное надежный, доступ к сервисам Exchange.
Да, тогда это был именно корпоративный рынок, которому нужны были средства для удаленного управления и обеспечения безопасности. Именно там все сильные стороны Microsoft могли быть использованы, рынок был у нее уже в руках, но до конца ей так и не поддался.
Кроме корпоративных тяжб, хороший и неожиданный удар нанес взлет смартфонов от Apple - линейки iPhone. В определенной степени, это и неудивительно, что Баллмер и Microsoft не смогли нанести ответный удар мгновенно: еще никто не понимал реальной важности концепции потребительских смартфонов. Да, Microsoft не является "потребительской" корпорацией, естественно, за исключением их линейки консолей Xbox. Определенно, корпорация предлагает продукты для обычных пользователей, но напрямую с ними софтвеерный гигант никак не контактирует. Мы покупаем ПК с предустановленными ОС от Microsoft и их же офисным пакетом, но на этом все. Корпорация общается лишь с корпоративным рынком и апеллирует к их мнению, и именно поэтому нужно было осознать всю важность того, что сделала BlackBerry, предприняв такой шаг раньше них.
Корпорация не пострадала от отсутствия прогнозирования нужд рынка как такового. Microsoft не опоздала с выводом сенсорных технологий на рынок, наоборот - это было слишком рано. Корпорация предлагала резистивную реализацию, которая была направлена на работу со стилусом, остальные же варианты не рассматривались довольно долго. Microsoft не опоздала с выпуском смартфонов - опять же ответ на спрос стал слишком ранним.
Устройства были ориентированы на корпоративный рынок, опять же использовали резистивные технологии, и концентрировались на работе с офисным пакетом и почтой, не предлагая широкий выбор приложений и удобную работу с вебом. Корпорация, однако, не поставляла смартфоны уже довольно долго. С планшетами та же история - Microsoft не опоздала.
Во время правления Баллмера корпорация не смогла адаптироваться под спрос и предоставить свой ответ на него. Запросы обычных пользователей оставались без внимания. Использование емкостных сенсорных технологий, которые бы реагировали не на стилус, а на пальцы пользователей, сильно изменило рынок как смартфонов, так и планшетов. Рынок развернулся на 180 градусов: смартфоны перестали быть ориентированы на корпоративный рынок. Они начали предоставлять технологии для развлечений, работы с вебом, а не персонализацию, офисные пакеты и линейку приложений для корпоративного сектора. Планшет из корпоративного инструмента превратился в обычное потребительское устройство.
У Microsoft было правильное видение широты рынка, но ее ответ на спрос звучал слишком рано. В конце концов, она не смогла адаптироваться в соответствии с ходом развития, переработать нужные компоненты, применять новые технологии и отвечать на нужды обычных покупателей.
Отдача от подобных промахов показала себя: отсутствие адаптации повредило двум главнейшим отраслям Microsoft - настольной ОС Windows и пакету Office. Пользователи не заменяют свои домашние ПК новыми, продолжая использовать старые и покупая планшеты на iOS или Android. Данный промах не замедлил сказаться на корпоративном секторе: он все еще полагается на набор ПО от Microsoft и надвигающейся катастрофы как таковой нет, однако, корпорации все больше и больше начинают присматриваться к устройствам, базирующихся на технологиях и ПО от других компаний. Корпорации изучают, насколько можно использовать новые отрасли и, при нахождении долговременных вариантов, это становится вполне реальной угрозой благополучию Microsoft.
Баллмер обладает гарвардским математическим образованием и его карьера в Microsoft большой частью касалась продаж и управления. Он не считал себя провидцем в технологических отраслях, и, как подобает человеку с подобным образованием, он слишком сильно верил в продукты корпорации. Если бы Microsoft была похожа на IBM, то правление Баллмера закончилось бы намного быстрее и с худшими последствиями. Однако, корпорация далека от IBM.
В своем интервью Мэри Джо Фоли (Mary Jo Foley) Баллмер , что потребительский и корпоративный сектора объединяются и становятся похожими. Таким образом, Microsoft нужно стать сильнее на потребительском рынке, дабы остаться лидером в корпоративном секторе. Если бы Баллмер не является практичным управленцем, который в силах провести реструктуризацию Microsoft, расширив охват ее продукции, тогда ему нужно снять себя с этого поста и передать бразды правления тому, кто будет обладать большей самостоятельностью и влиянием для способствования расширению производства. Тем не менее, Баллмер этого не сделал и, судя по сетевому изданию Ars Technica в 2010 году, он и не считал это нужным.
Реструктуризация корпорации, о которой стало известно некоторое время назад, является шагом в правильном направлении, и она должна поспособствовать объединению внутри Microsoft, уменьшив количество междоусобных войн. Если корпорация и дальше будет развиваться в таком духе, то ее инфраструктура позволит выпускать продукты лучшего качества и намного быстрее. Однако, без хорошего лидера здесь не обойтись.
Преемнику Стива Баллмера нужно будет объединить сразу оба мира - корпоративный и пользовательский. Ему нужно будет обладать влиянием и убедительностью, переопределяя и фокусируя усилия компании на нужные цели - тоже самое, что сделал и Билл Гейтс (Bill Gates) в 90-ых годах, когда начали развиваться сеть Интернет и Всемирная Паутина. Этому человеку понадобится правильное видение рынка, чтобы изобрести определяющие рынок продукты, которые бы вошли в резонанс с пользовательским сектором - нечто, сродни Стиву Джобсу (Steve Jobs), который, однако, был настроен против корпоративного сектора довольно агрессивно. Вероятнее всего, преемнику Баллмера придется продолжать развивать корпорацию в плане устройств и сервисов - то, что начал сам Стив.
Где же корпорация сможет найти такого человека, пока остается загадкой. Комбинации всех вышеупомянутых черт - кто-то с заслуживающим доверия видением рынка, возможностью поучаствовать в его становлении, настроенного на развитии корпоративного рынка, с опытом управлением технологическими компаниями-гигантами (возможно, с опытом работы в отрасли ПО). Это довольно редкое сочетание и люди, заслуживающие доверия в данной сфере, попадаются не столь часто.
Может быть, это и не так важно. Microsoft - довольно диверсифицированная компания и вряд ли получиться найти того, кто будет обладать всеми нужными качествами. Те, кто работает на сектор потребителей, довольно редко интересуются корпоративным сектором. Наилучшим путем будет поиск человека, подобного самому Баллмеру, но без его, привычной менеджеру-продавцу, излишней самоуверенности. Новый глава должен уметь слушать и отвечать рынку потребителей, оценивать продукты и их развитие в будущем, тот, кто сможет обратить внимание корпорации на мнение потребителей. Данный вариант может быть таким же эффективным как и в случае с правлением Билла Гейтса в Microsoft и Стива Джобса в Apple, только не настолько уникальным.
Источник:
Перевод: AlleX-ECUTIONER
Комментарии
Ну ладно уж вам. Dynamics не с нуля создан, купили Axapta а на их основе сделали Dynamics
Sm1le, да ну? Бывшая Axapta - это только один из продуктов под общим брендом Microsoft Dynamics:
Какие забавные льстивые дифирамбы в адрес Балмера. По мнению автора статьи Балмер просто душка и совершенно незаменим, однако если смотреть фактам в глаза то получается что не смотря на возросшую прибыль акции Microsoft рухнули на 40%, вызвав шквал критики со стороны инвесторов. Хуже того, некоторые крупные игроки всерьёз зашептали в кулуарах о деградации Microsoft и шёпот этот, надо отдать должное, не беспочвенный, потеря ключевых рынков равна потере доверия потребителей, а эти факты весьма сильно расстраивают инвесторов которые (естественно) не хотят терять деньги на постоянно падающем курсе акций Microsoft. Мне очевидно что пост генерального директора займёт кто-то из ключевых топ-менеджеров корпорации и мне так же очевидно, что среди всего топ-менеджмента корпорации этим требованиям соответствовал только один человек, Стивен Джей Синофски! Вопрос теперь только в том, как уговорить господина Синофски занять кресло CEO Microsoft особенно учитывая скандал с его уходом из корпорации. И ещё: если Microsoft не будет выдвигать инновации на рынок, то у этой корпорации попросту нет будущего! Пока что я в качестве инноваций вижу: отсутствие файлового менеджера в Windows Phone 8, что ставит полный крест при работе с архивами и документами, вижу плитки которые лично меня только раздражают но не несут полезной составляющей, вижу старое ядро NT cо всеми своими недостатками и слабой безопасностью, и прочее и прочее (повторяться уже не хочется)...
Sgt.Riggs, чуть чуть ошибся, Axapta это продукт. А компания Navision производившая его была куплена МС в 2003 году. Потом естественно Axapta переименована в Dynamics. Яндекс вам в помощь
Sm1le, речь о создании направления. Понятно, что MSFT, как и любая крупная компания, покупает и поглощает более мелкие конторы, чтобы расширить ассортимент на базе ИХ продуктов. Hyper-V они тоже купили и еще много чего другого. Можно подумать, другие компании (читайте Google, Apple, Cisco, Oracle, SAP, Salesforce) все с нуля создали ) Корпорации могут себе позволить покупать, а мелкие (пускай и перспективные) стартапы - нет.
За период его работы, выручка корпорации выросла в три раза, доходы удвоились - лишь недалекие люди смогут назвать это провалом.
Разве инвесторы "недалёкие люди"? Смотри, инвестор вложил к примеру 1 млн долларов купив акции Microsoft, а цена этих акций из-за мудрого управления Балмера упала на 40 процентов, то есть у инвестора от его вложенного миллиона осталось всего 600 000 долларов! Не секрет что инвестиции производятся с целю получения прибыли для своего капитала, а о какой прибыли можно вообще говорить при таком чудовищном падении цены на акции Microsoft? То есть, грубо говоря за место прибыли инвестор получил на сегодняшний день одни лишь убытки? Отсюда возникает другой вопрос: захочет ли ещё данный господин вкладывать свой капитал в Microsoft, если за место прибыли он терпит убытки? Понятно что игра на бирже связана с определёнными рисками, но тем не менее отсутствие инноваций, сильный курс падения акций ставит в первую очередь крест на самой корпорации, поскольку если начнётся обвал акций (например инвесторы массово начнут продавать акции Microsoft на бирже, дабы спасти хоть что-нибудь), то это приведёт к неминуемому банкротству корпорации и прибыль корпорации здесь уже не будет весомым аргументом. Я думаю у Microsoft есть последний шанс на исправление сложившийся ситуации, после чего либо пан либо пропал...
Билл Бакстон - хороший визионер. Он мог бы, по-моему, возглавить компанию, но лет ему уже многовато.
Sgt.Riggs, так это же замечательно что он вам помогает. Мне тоже он помог)
Hyper-V, которая позволила Microsoft на равных конкурировать с лидером рынка - компанией VMware. писал:
Это шутка наверное?
Я бы сказал, что Hyper-V достаточно узкоспециализированное решение для виртуализации, но при этом всё, что там есть работает на все 100%. Для создания сети из тонких и веб клиентов или нескольких виртуальных серверов вполне сгодится.
Я бы сказал, что Hyper-V достаточно узкоспециализированное решение для виртуализации, но при этом всё, что там есть работает на все 100%. Для создания сети из тонких и веб клиентов или нескольких виртуальных серверов вполне сгодится. писал:
Согласен, для этих целей оно и создавалось. VMWare - это практически второй комп.
Я тоже вставлю свои 5 коп. По-моему снижение прибыли от десктопов связано не с неудачной виндой 8 (которая, конечно, неудачная, но это не так важно при наличии живой винды-7), а в том, что пользователи действительно реже покупают новые компьютеры. Причина тут только одна: технический прогресс на текущий момент почти прекратился. Тактовая частота процессоров замерла на уровне приблизительно 3 гигагерца более 10 лет назад, а весь прогресс сводится к увеличению числа ядер и уменьшению технологии произовдства. А фактически же даже на старом коре-2 дуо 3.0ГГц шестилетней давности можно без проблем работать и даже играться. А теперь сравните, какой был прогресс, скажем, с 1994 года до 2000 года, например. 94 год - это еще древний виндоуз 3.1, а 2000 - уже вполне приличный даже по современным меркам виндоуз-2000 и потом ХП. Или какой был рост с 1998 до 2004 года - тоже очень приличная разница. С 400 мегагерц до 3 гигагерц, грубо говоря, то есть на порядок. А сейчас прогресса, в общем-то, нет. И смысла обновлять железо раз в 3 года тоже нет. Можно целиком обновлять железо вместе с ОС раз в 6-7 лет.
Если акции MSFT растут в цене после заявления Баллмера о своем уходе, то это уже о чем-то говорит.
Тактовая частота может и не растет особо, однако производительность компьютеров улучшается, хоть и медленно.
А фактически же даже на старом коре-2 дуо 3.0ГГц шестилетней давности можно без проблем работать и даже играться.
Я бы так не сказал. Новые Core i-сколько там побыстрее будут.
Майкрософт проспала ключевой рынок браузеров IE5.5 и IE6 были лучшими браузером в свое время, однако майкрософт проморгала появление firefox, а потом не смогла оперативно ответить на его появление качественным продуктом. IE7 просто смешон на фоне firefox, да и вышел он поздновато. А потом пошло-поехало с хромом и его производными. Проспала рынок смартфонов на пару с симбианом. Контролировали практически по 50% рынка. А потом появилась iPhone OS. Android успел заскочить на уходящий поезд, Microsoft долго раскачивалась с windows phone. Да и сейчас в отстающих. Проблема не в том что windows phone концептуально плоха, а в том что она на уровне iOS и Android 2-3 летней давности и нет тенденции на сокращение отставания. Одни рекламные слоганы. Майкрософт проспала рынок планшетов и не смогла ничего ответить на засилие iOS и Android среди планшетов. Ради этого они попытались заставить пользоваться десктопных пользователей плиточным интерфейсом. Не вышло. На десктопе Modern UI полное убожество. Фейл windows 8 подталкивает рынок десктопов-ноутбуков к дальнейшему сокращению.
Также фейл с сурфейсами. А фейл именно в неправильном позиционировании. Оба планшета (на x86 и ARM) названы одинаково и вводят будущих владельцев в заблуждение. Когда человек покупает surface на windows rt он рассчитывает запускать свои программы на нем. А не выйдет, ибо ARM. Кроме того, интерфейс старых программ ну никак не подходит для планшетов. Apple не побоялась в свое время и представила планшет не на Mac OS, а на iOS, программы пришлось создавать с нуля, но и пальцами управлять ими удобно.
Все эти фейлы больно ударили по популярности инфраструктуры Microsoft среди пользователей. У них десктоп-ноутбук на винде, но планшет и телефон на других ОС. И тут уже выступают сильные игроки: google со всеми своими сервисами, apple, который под шумок занял чуть ли не 20% рынка ПК в США. Всякие дропбоксы и прочие.
Да, на корпоративном рынке позиции Майкрософт сильны, но простые пользователи уходят. Смартфоны и планшеты становятся ПК нового времени, а тут Майкрософт почти не представлена.
Lobster, ну не надо уж все представлять только в черном цвете, на самом деле все не так плохо. Microsoft уже не раз доказывала что умеет отвоевывать упущенное. Планшеты на Windows сумели завоевать около 7% рынка с нуля менее чем за год. Кстати доля Apple упала за этот же год на 20%... Surface RT является самым популярным планшетом на Windows. По последним сообщениям Nokia тестирует сразу несколько планшетов на Windows RT. Думаю это также придаст платформе популярности. Основная проблема Windows RT - наполнение Windows Store качественными приложениями. Что касается введения пользователей в заблужение - если бы это было так то во всяком случае в США рассматривалось бы множество исков от недовольных клиентов и это обязательно попало бы в прессу. Интерфейс старых программ и правда не очень подходит для планшетов, но к Surface Pro можно подключить клавиатуру, мышь и монитор, превратив его в обычный десктоп, благо железо более чем позволяет.
В последнее время появляются сообщения, что то тут то там Windows Phone обходит iOS. Все же iPhone отнюдь не бюджетный смартфон. Не все его могут себе позволить. До ведроида конечно далеко, но он держится в основном за счет низкокачественных дешевых моделей. Надеюсь видели ролик в сети о том как их клепают дети в Китае? Хотите сказать что какой-нибудь Android 2.3 превосходит WP8? Да не смешите меня. У меня самого сейчас 610 Lumia, не поменяю на ведрофон ни за что. Мне за уши хватило пары недель общения с этой "ОС".
И напоследок насчет IE, браузер занимает 56% рынка и его доля растет. Кто чего упустил???
У меня самого сейчас 610 Lumia, не поменяю на ведрофон ни за что.
Nokia называет свои поделки СМАРТФОНАМИ, но это не так поскольку функционал этих поделок сильно ограничен! Например: мне по e-mail пришёл архивный файл размером 5Мб, стоит задача скачать этот файл, разархивировать, отсортировать и отредактировать некоторые документы в файле, переименовать названия документов, некоторые документы удалить, потом запаковать всё обратно в архив и отправить другому адресату. А теперь внимание вопрос: как мне всё это сделать к примеру на Lumia 620 если WP8 нет файлового менеджера? Никак? Тогда почему Nokia лжёт и называет свои поделки смартфонами если они не способны справиться с элементарной офисной задачей?
Android 2.3 превосходит WP8?
- Превосходит наличием файлового менеджера.
- Ручной установкой программ по умолчанию.
- Установкой программ на SD-карту (для Android 2.3 нужен костыль, в Android 4 эта опция есть по умолчанию).
- Количеством программ и приложений в Google Play.
- Наличием виджетов.
- Более функциональной версией Skype.
Достаточно надеюсь?
Хотите сказать что какой-нибудь Android 2.3 превосходит WP8? Да не смешите меня.
Как насчет 4.3? Всё же, по сравнению с ним 2.3 как Win2k (если не 98) против Win7.
romanboss писал:А теперь внимание вопрос: как мне всё это сделать к примеру на Lumia 620 если WP8 нет файлового менеджера? Никак? Тогда почему Nokia лжёт и называет свои поделки смартфонами если они не способны справиться с элементарной офисной задачей?
Файловый менеджер не является функцией смартфона. Почитайте сначала что такое смартфон: А потом принесите свои извинения за необоснованные высказывания в адрес Nokia (если Вы воспитанный человек, конечно).
Вот не надо передергивать про то что Surface самый популярный планшет среди windows-планшетов. Других-то почти нет. Почти все производители отказались от windows rt. А нокия последние мозги давно уже потеряла. Доля Apple падает потому что рынок растет огромными темпами, Apple не успевает столько производить. Во-вторых, в среднем и нижнем ценовых диапазонах они не представлены. Доля windows phone растет за счет дешевых моделей, которые люди покупают вместо обычных телефонов. Если раньше покупали какую-нибудь нокию 6777, то теперь покупают люмию 520. Потому что нокия, потому что шустрая, а то что умеет не больше старого телефона, то некоторых это не волнует.
В США нет исков по поводу нефункциональности windows rt потому что магазины не настолько уперты как у нас, а деньги возвращают.
И напоследок насчет IE, браузер занимает 56% рынка и его доля растет. Кто чего упустил???
А было 95-98%, никто ничего не упустил.
но он держится в основном за счет низкокачественных дешевых моделей.
Ну у меня дешевый китайский андроид. В своем уме я его ни за что не променяю на windows phone аппарат. За те же деньги можно было бы купить самый убогий самсунг, но зачем? А то что его бедные китайские дети делают мне плевать. Хоть марсиане.
- статейка какая-то совершенно древняя, современных тенденций не отражает.
Из года в год писаки в коментах несут чушь что винда говно. Не надоело? Детский сад на выезде.
Кстати насчет 8ки интересно мнение людей.
Условия такие (хоть я этим и не пользуюсь, но): берём 8ку, ставим на неё Start8, с его помощью убираем новый пуск, модерн-приложения, магазин, все эти горячие углы, боковые панельки и прочее метро, заодно восстанавливаем старый пуск.
Чем после этого 8ка хуже 7ки? Ну, кроме выпиленного Glass из Aero.
ProVal, вопрос только в том, ЗАЧЕМ тогда переходить на восьмерку?
Потому что "почему бы и нет?". В частности, мне нравятся новый проводник, диалоги копирования и диспетчер задач. Ну и по мелочи всякое. Система-то сама по себе работает хорошо, уж точно не хуже 7ки и кажется местами даже лучше. Так что я действительно не понимаю, почему она говно (а это говорят многие и очень яростно). Новые дополнительные интерфейсные обвесы — говно, согласен (хотя именно пуск такой вместо старого мне нравится), но это же не вся система и кроме того при желании легко отключается сторонним софтом. Без них она остается полностью работоспособна, ничего не теряется.
Опять же, предвижу аргумент "но нужен же сторонний софт и ещё отключать вот это вот самому". Ну так помнится во времена ХР люди эти же интерфейсные говноплюшки целой горой стороннего софта к системе прикручивали. Теперь вот откручивают (но гораздо проще и всего одной программой), так что мало что изменилось в этом плане.
Microsoft нужен новый глава, которого пока нет в природе.
А ПАФОС, как всегда, так и прет через край!
И да, отсутствие необходимости использовать что-то разве делает это "что-то" плохим?
Я вот никому не советую бросать хорошо работающую 7ку и бежать ставить 8ку. Потому что действительно незачем. Однако, если необходимость установки системы возникла, то я посоветую всё же 8ку (пусть даже с отключенным метро).
Я даже себе не ставил бы 8ку основной системой, снося рабочую 7. Перешел на неё тогда, когда купил новый жесткий диск взамен тупящего старого.
Но вот на днях была такая история. Человек купил новый ноутбук с лицензионной Win8, пришел ко мне, дал денег и сказал "поставь мне 7ку" (пиратскую, разумеется). Я ему предложил не пороть лицензию (даунгрейд с той версии не работал) и просто вернуть старый пуск и всё лишнее убрать. Сделал, но его не устроило. "Сделай мне 7ку, не хочу пользоваться этим говном и вообще у меня тут программы может некоторые работать не будут" (ему автокад нужен). Попытался объяснить, что это маловероятно и автокад будет работать, но товарищ был непреклонен.
Вот так. Люди вообще никакие аргументы не воспринимают. И пойми после этого, что всем не нравится в самой системе, кроме интерфейсных неудобств и непривычностей (даже если от них избавиться). "8 — неработоспособное говно" как аксиома.
А то что его бедные китайские дети делают мне плевать
Наши-то кроме как строгать-пилить ничего не умеют.
Однако, если необходимость установки системы возникла, то я посоветую всё же 8ку (пусть даже с отключенным метро).
Тем более, что все рюшечки Семерки, если они кому-нибудь понадобятся, начиная с гаджетов и заканчивая Aero, уже вернули.
ему автокад нужен
Кто мешает ставить Windows 7 второй системой, после Восьмерки? Это технически возможно?
Чем после этого 8ка хуже 7ки? Ну, кроме выпиленного Glass из Aero.
И его уже успели прикрутить.
Кто мешает ставить Windows 7 второй системой, после Восьмерки?
Да собственно никто не мешает. Более того, насколько мне известно, у автокада каких-то особых проблем с 8кой нет.
И его уже успели прикрутить.
Когда я последний раз интересовался, оно всё же было не совсем полноценное и глючило. Но может уже и правда сделали нормально, надо посмотреть.
Когда я последний раз интересовался, оно всё же было не совсем полноценное и глючило. Но может уже и правда сделали нормально, надо посмотреть.
ProVal, обязательно посмотрите и отпишитесь в соответствующей теме на форуме! Да и реальный скриншот желательно прикрепить.
У меня сейчас комп на работе, пока проверить не могу.
А между тем Windows 8, которую многие почему-то считают фейлом, набрала 7,41%, увеличив свою долю за месяц сразу на 2%.
Я бы так не сказал. Новые Core i-сколько там побыстрее будут.
Ну быстрее, конечно. Но это не сравнить с прогрессом 1993-2003. Если привести более качественные аналогии, то вот:
1993 год: почти все компы на ДОС-е и некоторые на Вин-3.1. Процы - в основном 386 и иногда 486 по 25-50 мегагерц и несколько мегабайт ОЗУ.
2003 год: винда-2000 и ХП. Процессоры Пентиум-4 и АтлонХП по 3ГГц. А теперь попробуйте запустить на компах 93-го года хоть какой-то софт из 2003 года. Илди хотя бы халф-лайф 1998-го года или там квейк-3 99-го. Я как-то в юношестве запускал винду-95 на 486 камне - очень печальное зрелище. А ведь прошло всего несколько лет. С другой стороны, сейчас, в 2013-м, на компах 10-летней давности вполне запустится и винда-7, и офис свежий и много еще какого софта. Да, сильно не хватает обьема кеша, многоядерности и аппаратной поддержки различных инструкций, но голых мегагерц-то хватает. Для перемалывания чисел более чем подходит. А проц 5-летней давности удовлетворительно справится даже со вполне современными играми. У знакомого стоит дуал-коре 1.8ГГц (всего-то!) с 4 гигами ДДР2 и старенькой видухой NVidia 9500 (не помню, когда анонс был - 2008-2009) и это вполне себе тащит танчики на средних опциях. С другой стороны, я четко помню, как в 2002-м, кажется, году мы пытались какой-то дистрибутив офиса поставить на процессоре 4-5-летней давности - это растянулось почти на час. Хотя обычный целерон-800 справлялся за несколько минут. Разница тогда была огромна. Сейчас разница тоже есть, но уже не на порядок и не уверен, что в разы.
severin, Windows XP, если ее как следует обрезать (до дистрибутива в коробку дискет), вполне пашет и на i386 конфигурации…
wusa, до коробки дискет? На 386-м? Я бы на это посмотрел ))) Помню, как я с другом запускали самую первую ХП (без сервис паков, то есть самую экономную в плане ресурсов) на целероне 300МГц и 64 метрах памяти. Оно работало. Мы даже в квейк-3 поиграли и еще парочку игр. Некоторые утверждают, что запускали ХП на 32 метрах памяти - я могу себе это представить. Лично я видел вин-2000 на 32 мегабайтах и каком-то 90 МГц пне, так что и ХП теоретически мог бы работать.
Еще помню, как однажды пытался проиграть 128кбит мп3 трек на 100МГц 486-м процессоре (это был, по-моему? самый быстрый 486). Так хрен что вышло, он смог проиграть только 64кбита и то чуть не укакался от натуги.
Хотя, если убрать полностью оконный менеджер, оставить одну командную строку (юникс-вей, бггг) и подождать полгода загрузки, то все может быть даже на 386-м камне с 32 метрами мозгов, бггг.
severin, я на 64 мб. нормально работал. Проц был Celeron-433 видео S3 Trio 3d 2x
severin, как известно, бОльшая часть кода ОС Windows - излишевство и существует специально, чтоб система тормозила и глючила. А действительно полезного кода - очень мало.
Sm1le, я как-то давным-давно запускал (и даже работал) Windows 7 Starter на 3-ем пне. Дешево и сердито (С).
По теме
- Бразилия одобрила покупку Activision Blizzard корпорацией Microsoft
- Акции Microsoft потеряли в цене 111 долларов США - почти 33%
- Фил Спенсер рассказал об основных причинах покупки Activision Blizzard
- Microsoft Rewards теперь доступны в Ватикане
- Microsoft покупает Activision Blizzard и это может быть очень плохо для Sony
- Microsoft отчиталась о четвертом финансовом квартале 2022
- Windows 12 выйдет в 2024 году, а Windows 13 в 2027
- Microsoft может оставить корпоративных клиентов без обновлений
- Microsoft сократит 400 сотрудников в России
- Создано подразделение Android Microsoft Platform and Experiences